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　　“中小型螺絲廠家雖不具有規(guī)劃、資金等優(yōu)勢，但是在管理上的復(fù)雜性通常比較低，面臨商場的改變，轉(zhuǎn)型的本錢和妨礙都要小一些。”
　　商場競賽日漸劇烈的今日,中小型螺絲廠家面臨著非常嚴重的競賽局勢。不過中小型螺絲廠家雖不具有規(guī)劃、資金等優(yōu)勢，但是在管理上的復(fù)雜性通常比較低，面臨商場的改變，轉(zhuǎn)型的本錢和妨礙都要小一些。“船小好掉頭”說的首要是中小公司轉(zhuǎn)向的本錢較低。
　　在劇烈的商場競賽中，中小型螺絲廠家要生計和進一步開展，就必須融入國民經(jīng)濟開展的大環(huán)境，掌握外部時機，并使用本身優(yōu)勢，擬定出適合本公司的運營戰(zhàn)略。
　　首先，緊密結(jié)合螺絲職業(yè)“十一五”開展規(guī)劃，為主機出產(chǎn)職業(yè)供給高功能的螺絲，約束和篩選構(gòu)造落后、功能差的商品，削減低于8.8級的螺栓商品和低于8級的螺母及配套商品，大力開展防松螺絲（自鎖類螺栓、螺母）、鈦合金螺絲、汽車專用件、表面涂覆螺絲等。
　　其次，施行方針集聚戰(zhàn)略，根據(jù)商場中現(xiàn)有的競賽者，潛在的進入者，潛在替代商品的開發(fā)，調(diào)整自個的運營戰(zhàn)略。中小型螺絲廠家可根據(jù)本身資源有限，運營靈敏的特色，把整個商場的某個特定的顧客群或是特定的商品類型、或是特定的區(qū)域商場作為本身的首要商場，在特定的商場上取得競賽優(yōu)勢和商場位置。
　　再次，中小型螺絲廠家的競賽力，與其說是制作才能，不如說是供給緊固體系效勞才能。從價值鏈角度去解構(gòu)螺絲制作。中小型螺絲廠家開展要點不是通常的低檔商品，而是為機械制作、配備制作的出產(chǎn)型效勞。螺絲出產(chǎn)基地（寧波、溫州、海鹽、永年）應(yīng)當憑借本身的信息優(yōu)勢、區(qū)域優(yōu)勢，經(jīng)過螺絲制作業(yè)的有序轉(zhuǎn)移，進步研發(fā)、推廣、集成等方面才能，效勞于東部，效勞于中西部，效勞于全國。
　　螺絲職業(yè)歸于勞動密集型、原材料密集型的職業(yè)。這些年，中小型螺絲廠家****的極限受惠于商場、信息、人才和資金；而受制于土地、動力、水資源、環(huán)境等要素。關(guān)于我國螺絲這么的中小型公司來說，改變思路，進步才能，借著方針的春風轉(zhuǎn)向，主要的或許不是增加的短期業(yè)績，而是讓商場變成一種根本的家喻戶曉的準則，并樹立、完善商場正常工作的準則結(jié)構(gòu)。這才是長時間可持續(xù)開展的基礎(chǔ)。