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　　2007年是螺絲職業(yè)最不一般的一年。好像一夜之間低成本優(yōu)勢好像與我國制作漸行漸遠。出產(chǎn)成本節(jié)節(jié)攀升，國家方針宏觀調控以及世界交易沖突，多方合力促進“我國制作”螺絲本年進入晉級轉型時刻。我國螺絲職業(yè)本年將有新打破，尋求除價格以外的繼續(xù)競賽能力和進步規(guī)范參加全球競賽成了我國制作的螺絲必然選擇。
　　面臨近來歐盟有些螺絲商品的反傾銷案，很意外，遭受責怪的我國螺絲廠家大多數(shù)是全球機械基礎件工業(yè)鏈上最為薄利的參加者，世界并不理睬出租了人才、廠房和本錢、商場的我國。
　　跨國公司的巨子們常常運用“以鏈條應對鏈條”，以反傾銷案促進我國制作的螺絲脫節(jié)黑鍋，促進你工業(yè)晉級。所謂以鏈條應對鏈條簡略說來即是不要堅守一個范疇，業(yè)務要跟著商場的改變而改變。
　　日本、韓國、臺灣地區(qū)螺絲公司深諳此道，中心商品一換再換，從高強度8.8級到如今12.9--14.9級高強度螺栓,從技能服務到處理機械緊固計劃,商場需要啥,他們就主營啥,在這個工業(yè)鏈上上躥下跳,絲毫不堅守在其間的某一環(huán)節(jié)。我國本鄉(xiāng)螺絲公司反響卻沒有如此靈活了。近幾年來，一些中小型螺絲公司很多制作等級低、一般規(guī)范件，沒有真正為公司帶來中心競賽力的很大因素在于，很多充滿商場的螺絲沒有很大贏利空間和開展前景。
　　將來的我國螺絲廠家,假如求開展,就必須拒絕為所欲為、趁波逐浪式的開展,把“啥掙錢做啥”逐漸改變?yōu)?ldquo;有所為,有所不為”,把依托外部時機掙錢改變?yōu)橐劳泄镜闹行母傎惲透傎悆?yōu)勢掙錢,把天天、每月、每年的工作計劃逐漸延伸到3年、5年乃至更長時刻，既有戰(zhàn)略指導意義又有可操作性的戰(zhàn)略規(guī)劃。加強公司內構造調整，加強技能投入。
　　將來的我國螺絲廠家不管將變成家族公司或是大眾公司，都必須從頭審視與公司開展相適應的公司方法、股份構造。董事會議事準則應當常態(tài)化和正規(guī)化。董事會成員也應逐漸改變?yōu)橛晒镜倪\營層兼任。
　　將來的我國螺絲廠家還必須認識到，除了高品質的商品，本錢更能夠為公司帶來收益。全球化視界的辦理團隊和專業(yè)化辦理是公司工業(yè)鏈晉級的保障，要根據(jù)所在工業(yè)的商場和競賽環(huán)境，從頭定位研發(fā)、制作和銷售環(huán)節(jié)的競賽力。樹立新型交易合作關系，精確定位商品價值水平；樹立密切合作的出產(chǎn)群，經(jīng)過安排“出產(chǎn)群”的方法來達到規(guī)劃效應。
　　在世界商場上栽了跟頭的螺絲公司，把繼續(xù)競賽力看得比啥都主要。當今全球化工業(yè)時代，面臨的是不一樣國度、不一樣文化背景的消費者，“我國制作的螺絲出路在于中西聯(lián)系，在西方先進理念的基礎上融入我國文化，為商品賦予文化價值。”建議公司走工貿聯(lián)系之路，從單純的出產(chǎn)型逐漸走出產(chǎn)服務型公司。