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　　“所謂履行力，指的即是遵循戰(zhàn)略雄圖、預(yù)訂方針的操作才能。它是公司競爭力的中心，是把公司戰(zhàn)略、計(jì)劃轉(zhuǎn)化變成效益、成果的要害，由于再好的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略也只需成功履行后才能夠顯示出價(jià)值。”
　　以人為本，即是強(qiáng)調(diào)去研討公司所需的人的需求和巴望，要做好這一點(diǎn)，****的辦法即是要換位考慮。作為一個(gè)緊固件制作公司的經(jīng)營者，咱們應(yīng)當(dāng)考慮到咱們原輔資料的供應(yīng)商是“人”，買咱們商品的客戶是“人”，支撐和協(xié)助公司發(fā)展的社會(huì)各界的主體都是“人”。因此，咱們做每一件事情都必須充沛考慮到人的重要性，要換位考慮，假設(shè)我是客戶，我期望買到什么樣的商品？假設(shè)我是供應(yīng)商，我期望客戶怎么做？假設(shè)我是職工，我期望在一個(gè)如何的公司里作業(yè)？
　　在實(shí)際中能夠看到，優(yōu)異的公司往往都有很強(qiáng)的履行力，即便一些曾經(jīng)在履行力很差的公司里上任的職工，只需加入到優(yōu)異的公司行列里，不久他們也會(huì)被培養(yǎng)成訓(xùn)練有素、履行才能很強(qiáng)的職工。
　　所謂履行力，指的即是遵循戰(zhàn)略雄圖、預(yù)訂方針的操作才能。它是公司競爭力的中心，是把公司戰(zhàn)略、計(jì)劃轉(zhuǎn)化變成效益、成果的要害，由于再好的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略也只需成功履行后才能夠顯示出價(jià)值。
　　在一些民營緊固件公司里，“履行力”三個(gè)字已成了我們的口頭禪，但卻遲遲感受不到公司履行力跟曾經(jīng)有何不一樣。公司的老板想在短時(shí)刻內(nèi)改動(dòng)職工幾年乃至十幾年某種特定環(huán)境下構(gòu)成的思想形式和辦法，是很難想象的，常常會(huì)引起我們的不滿和抵觸情緒，以及消極怠工對(duì)立行動(dòng)。
　　假如從行動(dòng)是來改動(dòng)職工的行動(dòng)，相對(duì)而言，更簡單取得成效。能夠經(jīng)過遵循一套標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程以及清晰的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則來操控和改動(dòng)履行者的行動(dòng)，履行者按照清晰的標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)成習(xí)氣。雖然開端的時(shí)分會(huì)覺得遭到流程和標(biāo)準(zhǔn)的束縛，有點(diǎn)不適應(yīng)，但是很快就能夠戰(zhàn)勝。隨著時(shí)刻的推移，習(xí)氣會(huì)讓職工覺得履行這些標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作是很天然的，很符合常理的。在這種“溫水煮青蛙”的環(huán)境中，職工的行動(dòng)會(huì)不知不覺地被改動(dòng)，當(dāng)越來越多的準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)被職工所接受并恪守的時(shí)分，就會(huì)構(gòu)成一種我們認(rèn)同的行動(dòng)形式，即公司群體的主導(dǎo)文明。這種文明反過來也會(huì)耳濡目染地推進(jìn)思想形式的改動(dòng)，直至我們構(gòu)成共同的價(jià)值觀。就象晉億、常熟標(biāo)準(zhǔn)件公司，他們都有一個(gè)共同的特征，即是都有一套老練而細(xì)致的操作流程和標(biāo)準(zhǔn)，而這一套標(biāo)準(zhǔn)也是經(jīng)過很屢次完善和立異以后才構(gòu)成的。都是先從束縛和調(diào)整職工行動(dòng)的東西下手，經(jīng)過對(duì)行動(dòng)的改動(dòng)，并讓他們構(gòu)成習(xí)氣，而習(xí)氣是文明的根底或許也能夠說是文明的實(shí)質(zhì)、文明的表現(xiàn)形式，意味著我們對(duì)這種公司文明現(xiàn)已構(gòu)成認(rèn)同和一致，從履行力到履行文明，終究構(gòu)成公司管理理念的晉級(jí)。