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 　   前不久，中國轎車報網(wǎng)記者造訪了坐落山東東營的永泰集團，見證了民營輪胎公司經(jīng)過并購英國車身件公司考普萊后所煥宣布的新氣象;也看到均勝電子經(jīng)過一樁樁海外并購，從傳統(tǒng)功用件轉型為世界性轎車電子供貨商。永泰輪胎、均勝電子、得潤電子、亞太股份……不斷添加的轎車零部件公司活潑在海外并購商場上?？梢?，外延添加已經(jīng)變成轎車零部件公司主要的競爭力，進一步助力中國轎車零部件產(chǎn)業(yè)做大做強。

　　“中國轎車零部件職業(yè)又呈現(xiàn)新一輪世界并購熱潮，國內(nèi)零部件公司活躍尋覓海外并購時機是功德。”6月14日，中國轎車工程學會理事長付于武在承受記者采訪時如是說。

　　近期，德勤中國發(fā)布的《2016中國轎車職業(yè)對外出資陳述》(簡稱《陳述》)指出，自立品牌轎車和零部件公司自2013年起，三年內(nèi)已完結海外并購買賣合計60宗，涉及金額177億美元。零部件公司依舊是收買主力軍，所涉及買賣占到總買賣量的72%，總買賣額的80%以上。

　　如此多的轎車零部件收買項目，為中國零部件公司帶來了哪些優(yōu)點?他們?yōu)楹慰梢匀〉煤Ｍ鈨?yōu)異財物的青睞?這些零部件公司并購的初衷是什么?海外并購是公司開展捷徑嗎?為此，本報記者深化采訪查詢了福耀玻璃、均勝電子、得潤電子、永泰輪胎、中鼎股份、亞太股份、星宇車燈、東北工業(yè)集團、華域轎車等轎車零部件公司。

　　■外延添加變成中心競爭力

　　近期中國轎車零部件公司海外并購持續(xù)堅持上漲態(tài)勢。

　　《陳述》稱，國內(nèi)轎車零部件公司格外關注德國和美國的零部件公司，2013～2015年間共有22宗海外并購買賣。據(jù)記者了解，福耀玻璃、均勝電子、得潤電子、永泰輪胎、中鼎股份、亞太股份、星宇車燈、海納川、萬安、東北工業(yè)集團、華域轎車等早已活潑于海外并購商場。恰巧在金融危機往后，許多西方轎車公司迫于財政壓力，在全球范圍內(nèi)活躍尋覓合適的買家，為中國公司供給了巨大的時機。

　　跟著中國經(jīng)濟開展趨緩，外延式并購已變成公司非有機添加的主要途徑。寧波均勝電子股份有限公司董事長王劍峰以為，外延式開展才能已經(jīng)變成公司主要中心競爭力。據(jù)記者了解，華域轎車為加速推動世界化戰(zhàn)略，活躍施行內(nèi)生添加和海外并購。

　　成功的海外并購優(yōu)點許多。一是協(xié)助公司轉型晉級，許多零部件公司都是以粗放式開展起來的，跟著中國進入工業(yè)4.0，傳統(tǒng)零部件的毛利率越來越低，轉型晉級已是定勢?，F(xiàn)在看，經(jīng)過海外并購迅速完成轉型是一條可行之路。二是進入合資轎車的配套體系。山東永泰集團有限公司董事長尤學中對記者說：“民營公司產(chǎn)品要想得到合資、外資轎車公司的配套認可，最少需要10年的堆集，且打入配套體系的進程很困難。但經(jīng)過海外并購，借海外公司原有的配套聯(lián)系，外資品牌的承受度會比較高。”三是招引外資公司領先的管理經(jīng)驗和技能研制才能。深圳市得潤電子股份有限公司副總裁王大鵬對記者說：“咱們收買的海外公司通常有多年前史堆集，且在細分范疇有必定地位，且公司自動化程度高。”

　　■“走出去”本身要健康

　　收買是一回事，交融是另一回事。經(jīng)過多番盡力，團隊間的彼此學習，讓并購海外公司的強壯立異才能和出產(chǎn)質(zhì)量管控，與中國母公司的資金優(yōu)勢和商場資源完成強強聯(lián)合。王劍峰說：“咱們延聘了有聞名外企從業(yè)經(jīng)歷的高管來推動雙方的交融。”據(jù)記者了解，除均勝電子外，得潤電子、中鼎股份等更多公司知曉要延聘專業(yè)人才，成立戰(zhàn)略并購部，逐步形成一套較為老練的體系，從標的項目的尋覓、盡職查詢的展開、商業(yè)商洽、財政審計、財物評價、法令事務處理，到全球反獨占審查和國內(nèi)有關部委的申報等各項事務都能嫻熟展開。安徽中鼎密封件股份有限公司副總經(jīng)理兼CFO 易善兵也對記者說：“咱們在歐洲設立了一支專門團隊擔任海外并購事宜，這么盡職查詢更詳細也更為嚴厲。”

　　王大鵬對記者說：“在商洽中，除了要確保他們連續(xù)原有的管理方式外，咱們還能一起拓寬中國商場，且承諾添加當?shù)厝说木蜆I(yè)時機。這么更簡單得到當?shù)毓?、工會以及政府的認可。”

　　福耀玻璃集團創(chuàng)始人、董事長曹德旺在談到海外并購時表明，零部件公司“走出去”，首要本身要健康，一是公司本身要有所堆集，福耀在美國正式出資之前就已經(jīng)在美擁有了必定的商場、客戶、服務等根底;二是公司要有必定的綜合本質(zhì)和詳細的運作方式;三是要尊敬出資國家或區(qū)域，要學會與他們和平相處。曹德旺說：“要在一個國家出資，你必須愛這個國家，尊敬這個國家的文明。假如你不能愛它，就無法取得成功。”

　　■謹慎“蛇吞象”式收買

　　截至2015年，中國轎車零部件公司約1.2萬余家，雖然數(shù)量很多，但大而不強，職業(yè)集中度低，自立研制才能薄弱?，F(xiàn)在，中國零部件公司更傾向于收買被外資公司高度獨占的細分商場中的零部件公司，對其后續(xù)的出資報答以及結合后的協(xié)同效應大有裨益。

　　“海外并購是為了把握公司不具備的前瞻性技能和補償本身短板，不能變成接盤外資公司丟掉的包袱。”付于武著重，中國轎車零部件公司多是經(jīng)過出資商場的標桿效應進行海外并購。本來，大多數(shù)轎車零部件公司本身資金并不是格外充裕。對標的公司進行深化評價后，假如發(fā)現(xiàn)也許駕御不了，就不要收買。

　　現(xiàn)在看，海外并購主張的主體多是上市公司。王大鵬對記者說，“近些年，中國本錢商場環(huán)境比較好，公司經(jīng)過本錢杠桿可以買下比本身實力強的公司。咱們看到許多并購都是‘蛇吞象’，但咱們?nèi)允菓l(fā)起量力而行。”他主張，假如評價下來，并購的公司比母公司龐大且將來管控也許有難度，****拋棄，不然失利的風險比較高，對公司本身開展也晦氣。