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　　“互聯(lián)網(wǎng)+” 是什么?
　　淺顯來說，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+”各個(gè)傳統(tǒng)職業(yè)，但這并不是簡(jiǎn)略的兩者相加，而是充沛發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在社會(huì)資本配置中的優(yōu)化和集成效果，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)職業(yè)進(jìn)行深度交融，發(fā)明新的開展生態(tài)。
　　“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)制作業(yè)的革新
　　“互聯(lián)網(wǎng)+”改動(dòng)了傳統(tǒng)制作方法，進(jìn)步出產(chǎn)功率，樹立專業(yè)、高效的才智制作工廠;亦或做無工廠制作，把資本聚集到商品的前端立異研發(fā)和后端使用者效勞。
　　事例一：
　　小米(xiaomi) 公司，2010年樹立，2014年出售額到達(dá)743億元人民幣，公司估值到達(dá)450億美金。
　　曩昔5年是我國(guó)手機(jī)開展的大好時(shí)機(jī)，咱們能夠以為小米挑選的方向十分正確。但不可否認(rèn)，同一期間，我國(guó)傳統(tǒng)的手機(jī)制作公司卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于小米的開展速度。這個(gè)背后的因素，小米由互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)領(lǐng)袖級(jí)人物雷軍興辦，把互聯(lián)網(wǎng)思想運(yùn)用在手機(jī)制作與運(yùn)營(yíng)上，充沛整合了已有資本，使用VC力量，開展飛速。
　　事例二：
　　臺(tái)灣****的電子制作公司——富士康，從2013年開端把坐落昆山工廠的11萬雇員裁減到5萬人，而產(chǎn)值并未削減，究其因素是由機(jī)器人替代6萬人來作業(yè)，最少機(jī)器人不會(huì)跳樓。
　　再看看螺絲職業(yè)，作為亞洲乃至全球****的螺絲展覽上，曩昔幾年，咱們?cè)贔ASTENER EXPO SHANGHAI(上海螺絲展) 上能夠看到，不論是材料處理和剖析技術(shù)的才智化、冷鐓設(shè)備線上監(jiān)測(cè)才智化仍是后期光學(xué)挑選儀器的才智化，都在發(fā)作很大的改動(dòng)。從“制作”到“智造”，這個(gè)改動(dòng)會(huì)繼續(xù)。
　　現(xiàn)在，已有少量我國(guó)螺絲公司開端使用機(jī)器人用于制作或轉(zhuǎn)移，在亞洲螺絲職業(yè)，日本公司無疑是才智制作方面的前驅(qū)，值得業(yè)界學(xué)習(xí)。
　　不過，設(shè)備的才智化只是制作業(yè)完成“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的一步，而不是悉數(shù);關(guān)于制作公司而言，怎么更低本錢的獲取訂單、調(diào)集訂單、進(jìn)步庫存周轉(zhuǎn)率、客戶效勞和數(shù)據(jù)發(fā)掘等，這在商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)過程中對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的使用也是必不可少的。
　　事例三：
　　工品一號(hào)于2015年3月在蘇州興辦，5月底上線，截止9月份，單月出售額已開端突破1000萬元人民幣;依據(jù)開展規(guī)劃，估計(jì)2年后，年出售在30億以上，變成我國(guó)****的螺絲商品流轉(zhuǎn)公司。
　　“互聯(lián)網(wǎng)+”在螺絲職業(yè)施行的困難點(diǎn)
　　曩昔幾年，我國(guó)機(jī)械通用零部件工業(yè)協(xié)會(huì)螺絲分會(huì)會(huì)長(zhǎng)馮金堯大力宣導(dǎo)并積極推進(jìn)我國(guó)的螺絲工業(yè)轉(zhuǎn)型晉級(jí)，也對(duì)互聯(lián)網(wǎng)在螺絲工業(yè)的使用給予了高度支撐。但是現(xiàn)在的困難在哪里呢?
　　1)觀念制約
　　“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)螺絲工業(yè)的革新現(xiàn)已開端，但咱們并未感受到明顯改動(dòng)。但是待到改動(dòng)明顯之時(shí)，為之已晚。誰能樹立起新的生態(tài)，誰將是這個(gè)職業(yè)的老邁。
　　將來20年，關(guān)于職業(yè)廠商而言，把錢投入到土地和廠房上，肯定比不過投入到才智設(shè)備、資訊渠道上，更不如投入到樹立一個(gè)具有互聯(lián)網(wǎng)思想的團(tuán)隊(duì)上。
　　2)人才制約
　　應(yīng)該說，螺絲職業(yè)在科研人才、軟體開展人才、供應(yīng)鏈管理人才、互聯(lián)網(wǎng)人才、品牌行銷人才等方面都是十分缺乏的。此外，怎么留住人才?除了高薪，比方股權(quán)機(jī)制、分配機(jī)制、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制都是需要去測(cè)驗(yàn)的，怎么從增量思考而不是從存量思考是咱們做人才戰(zhàn)略的主要起點(diǎn)。
　　“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)螺絲工業(yè)將來10年的革新想象
　　1)我國(guó)螺絲大型制作工廠的吞并事例不斷，我國(guó)多層級(jí)的股權(quán)交易商場(chǎng)為這種合并供給了更有用的法令保證;一起，股權(quán)和財(cái)政不明晰的大型工廠估計(jì)有1/3會(huì)關(guān)閉;而能夠收購(gòu)和吞并這些公司的廠商在“互聯(lián)網(wǎng)+”使用以及才智制作方面，走在職業(yè)前列，品牌優(yōu)勢(shì)也將長(zhǎng)期存在。
　　2)我國(guó)螺絲內(nèi)銷商場(chǎng)將只要3-5個(gè)電商渠道能夠生計(jì)，其中****的拿去60%的比例，年出售額在200億以上;單個(gè)公司的網(wǎng)上出售優(yōu)勢(shì)不再，渠道優(yōu)勢(shì)凸顯，渠道和成品廠家、線材供貨商、乃至設(shè)備廠商、金融機(jī)構(gòu)會(huì)樹立愈加緊密的協(xié)作伙伴關(guān)系，渠道收購(gòu)將變成收購(gòu)商的****。
　　3)螺絲外銷形式也會(huì)誕生出新的方法。估計(jì)5年后，我國(guó)廠商也許在北美樹立聯(lián)合現(xiàn)貨庫房，這個(gè)聯(lián)合現(xiàn)貨庫房經(jīng)過共同出資的方法樹立，海外客戶在網(wǎng)上下單并直接從庫房提貨，削減等待時(shí)間，并逐漸篩選大型進(jìn)口商。ChinaFastener.com 網(wǎng)站計(jì)劃做海外商場(chǎng)我國(guó)公司網(wǎng)上出售的調(diào)查和前期剖析作業(yè)。
　　4)資訊互動(dòng)形式的改動(dòng)會(huì)讓生意變得“好玩”起來。如客戶能夠經(jīng)過手機(jī)就能夠方便地查詢訂單出產(chǎn)情況，乃至能夠在手機(jī)上即時(shí)看到車間出產(chǎn)訂單天天的進(jìn)展、操作員是帥哥仍是美人，你能夠在手機(jī)上給操作員點(diǎn)贊，或許發(fā)送一朵鮮花，乃至一個(gè)紅包也是也許的，愈加情感化、快捷化的互動(dòng)形式讓生意變得“好玩”起來，傳統(tǒng)的方法會(huì)顯得冷冰冰，這種革新會(huì)讓許多廠商不可思議地受傷。
　　5)大數(shù)據(jù)在螺絲范疇的使用也會(huì)帶來新的革新：那些原本渙散在互聯(lián)網(wǎng)上的收購(gòu)數(shù)據(jù)、出售數(shù)據(jù)、材料職業(yè)指數(shù)、匯率變動(dòng)數(shù)據(jù)、銀行利率、公司征信體系材料等等這些匯聚而成的大數(shù)據(jù)，將對(duì)那些“互聯(lián)網(wǎng)+”使用搶先的公司帶來愈加有用的資訊優(yōu)勢(shì)，一起進(jìn)行危險(xiǎn)躲避，對(duì)許多傳統(tǒng)公司而言，這種革新無聲但會(huì)悄然進(jìn)行。