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　　“全球公司是跨國(guó)公司全球化的新期間，其構(gòu)成以及由此發(fā)生的與我國(guó)螺絲廠家的合作和競(jìng)賽，都會(huì)給我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)層面帶來深遠(yuǎn)影響。而在這場(chǎng)“革新”中，我國(guó)螺絲廠家面臨著第三次提高。 ”
　　近10年來，國(guó)際500強(qiáng)的跨國(guó)公司中有470家在我國(guó)搶攤設(shè)廠，一些著名的國(guó)際螺絲巨子，更是如此。在全球化經(jīng)濟(jì)潮流推動(dòng)中，廠家都在發(fā)生巨變，由跨國(guó)公司向全球公司轉(zhuǎn)型，一場(chǎng)靜悄悄的革新正在進(jìn)行，淡化國(guó)籍，著重全球利益。
　　全球公司是跨國(guó)公司全球化的新期間，其構(gòu)成以及由此發(fā)生的與我國(guó)螺絲廠家的合作和競(jìng)賽，都會(huì)給我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)層面帶來深遠(yuǎn)影響。而在這場(chǎng)“革新”中，我國(guó)螺絲廠家面臨著第三次提高。
　　“御敵于國(guó)門之外的觀念”，當(dāng)今已行不通，面臨全球化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的改變，我國(guó)螺絲廠家也要迅速?gòu)谋距l(xiāng)廠家生長(zhǎng)為全球公司，經(jīng)過參加外資并購(gòu)和自立并購(gòu)，重新“洗牌”，加速工業(yè)的重組，同時(shí)，還要經(jīng)過“走出去”戰(zhàn)略，在全球范圍內(nèi)整合資本，乃至吸納跨國(guó)公司的資本為我所用，然后增強(qiáng)實(shí)力，參加全球競(jìng)賽。
　　據(jù)了解，上世紀(jì)90年代，我國(guó)螺絲廠家開端引入海外技能、商品和生產(chǎn)線，此為首次提高期間;到本世紀(jì)初，這些廠家開端進(jìn)行加強(qiáng)管理、準(zhǔn)則創(chuàng)新，構(gòu)成現(xiàn)代廠家準(zhǔn)則，此為第2次提高期間;從2001年我國(guó)入世開端，我國(guó)螺絲廠家展開到進(jìn)入第三次提高期間，即廠家理念提高期間。
　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，多年來阻礙我國(guó)螺絲廠家展開的首要妨礙不在外部而在本身，如何斷定先進(jìn)公司職責(zé)理念，如何增強(qiáng)廠家中心競(jìng)賽力上。
　　在經(jīng)濟(jì)全球化下，各國(guó)政府和跨國(guó)公司都更加重視廠家的社會(huì)職責(zé)疑問，請(qǐng)求廠家不只重視盈利、財(cái)物增值和市場(chǎng)份額，更要重視廠家對(duì)地點(diǎn)國(guó)家和地區(qū)的社會(huì)職責(zé)。在今日，很難想像一個(gè)不能極好地實(shí)行社會(huì)職責(zé)的螺絲廠家，會(huì)受到社會(huì)的期待。
　　我國(guó)螺絲廠家要想生長(zhǎng)強(qiáng)大，就必須活躍融入經(jīng)濟(jì)全球化。如今一批我國(guó)螺絲廠家現(xiàn)已走出國(guó)門，關(guān)于它們來說，除了要趕快完結(jié)在戰(zhàn)略、構(gòu)造和理念上的改變，還要遵循互利共贏的理念，實(shí)行社會(huì)職責(zé)。
　　據(jù)報(bào)道，螺絲商品已列入2008年我國(guó)名牌商品要點(diǎn)培育指導(dǎo)目錄，各級(jí)政府和螺絲協(xié)會(huì)將會(huì)把加強(qiáng)對(duì)外出資合作作為當(dāng)時(shí)和今后一個(gè)期間對(duì)外“走出去”的要點(diǎn)，展開國(guó)際化運(yùn)營(yíng)，然后加速培育我國(guó)的國(guó)際知名品牌。