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　　“環(huán)顧我國(guó)，在近7000家螺絲廠家中一些企業(yè)不能發(fā)展壯大起來(lái)，其中很重要的一個(gè)原因，就是沒(méi)有福特的獨(dú)到的“工資觀”，結(jié)果是高素質(zhì)員工招不來(lái)、留不住、走得快，這是值得思考的問(wèn)題。”
　　有一項(xiàng)調(diào)查顯示:在我國(guó)螺絲廠家中,近95%的企業(yè)實(shí)行計(jì)件工資,在企業(yè)勞動(dòng)密集型工種中，大多存在著勞動(dòng)定額偏高，員工工資報(bào)酬偏低等問(wèn)題。由于沒(méi)有合理的定額標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的員工不得不加班加點(diǎn)完成指定工作量，而由于僅是完成勞動(dòng)定額。因此，員工只能領(lǐng)到較低的基本工資，多數(shù)員工上班工作時(shí)間均在10個(gè)小時(shí)以上，員工合法權(quán)益受到侵害的情況非常普遍。
　　員工在法定工作時(shí)間內(nèi)能完成的工作量是以90%以上員工的實(shí)際完成量來(lái)確定的，計(jì)件單價(jià)應(yīng)隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)適時(shí)提高，而多數(shù)螺絲廠家?guī)啄陙?lái)勞動(dòng)定額也不曾調(diào)整，一些摳門(mén)型民營(yíng)螺絲廠家更是難以改弦更張,以使不少員工不能安心工作,紛紛跳槽。員工隊(duì)伍也不夠穩(wěn)定，嚴(yán)重影響企業(yè)及時(shí)交貨。
　　這讓記者想到了汽車大王亨利?福特。1941年，亨利?福特宣布，將工人的工作時(shí)間從9小時(shí)減為8小時(shí)，并且向工人提供每天5美元的報(bào)酬，這是相當(dāng)于當(dāng)時(shí)市場(chǎng)工資水平2.34美元的兩倍多。一時(shí)間，成千上萬(wàn)人聚集在工廠門(mén)口尋求工作。不少媒體認(rèn)為福特公司承受不了成本壓力而可能倒閉，但是，年底的財(cái)務(wù)報(bào)表證明了福特決策的成功。
　　福特的高明之處,在于能夠看到市場(chǎng)工資的“兩面性”。由于勞動(dòng)力市場(chǎng)供求關(guān)系決定的市場(chǎng)工資,可以保證企業(yè)招到高素質(zhì)工人。經(jīng)濟(jì)學(xué)家后來(lái)分析認(rèn)為,福特的5美元取得了“一石三鳥(niǎo)”的效果,吸引了一大批高素質(zhì)工人，而且工人珍惜崗位，工作十分勤奮，流動(dòng)性也大大降低。
　　綜觀世界經(jīng)濟(jì)和螺絲業(yè)的發(fā)展，可以看到，任何一個(gè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)，大多十分重視員工的利益。
　　環(huán)顧我國(guó)，在近7000家螺絲廠家中一些企業(yè)不能發(fā)展壯大起來(lái)，其中很重要的一個(gè)原因，就是沒(méi)有福特的獨(dú)到的“工資觀”，結(jié)果是高素質(zhì)員工招不來(lái)、留不住、走得快，這是值得思考的問(wèn)題。