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　　“緊固件公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值鏈能夠描述為不一樣的環(huán)節(jié)，如收買、制造、營(yíng)銷、技能研制、人力資源辦理等，公司應(yīng)精確辨認(rèn)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中有必要從事的詳細(xì)制程內(nèi)容，使各項(xiàng)制程有序聯(lián)合，進(jìn)行公司商品的增值活動(dòng)。”
　　在劇烈的緊固件市場(chǎng)競(jìng)賽面前，與跨國(guó)公司公司比較，本鄉(xiāng)緊固件公司在辦理、技能、品牌上通常處于下風(fēng)，更傾向于采納本錢搶先，也即是一種低本錢增加的競(jìng)賽戰(zhàn)略。
　　國(guó)內(nèi)外業(yè)界普遍以為，我國(guó)緊固件公司具備低本錢優(yōu)勢(shì)，而這種知道，恰恰是我國(guó)公司的誤區(qū)地點(diǎn)，以為只有比對(duì)手本錢低，才具有競(jìng)賽力。一是減少本錢為方針的戰(zhàn)略，即是低本錢。二是將低本錢戰(zhàn)略等同于價(jià)值鏈中各環(huán)節(jié)的最低本錢。三是用停止的眼光看待原有的低本錢優(yōu)勢(shì)。四是優(yōu)勢(shì)源于單純下降緊固件制造本錢。五是任何一項(xiàng)新技能、新工藝諸因素都能強(qiáng)化緊固件公司的低本錢優(yōu)勢(shì)。
　　品牌建造首要想到兩大競(jìng)賽戰(zhàn)略，差異化和專業(yè)化，這是競(jìng)賽的方法，也是一切公司尋求的方針。但假如每一家緊固件公司都以本錢作為進(jìn)入市場(chǎng)的基本條件，那么競(jìng)賽更無(wú)法避免，緊固件公司的同質(zhì)化景象，危險(xiǎn)之一即是來(lái)自于后來(lái)者的仿照。
　　本鄉(xiāng)緊固件公司創(chuàng)立品牌前期，通常執(zhí)行的低本錢戰(zhàn)略，但事實(shí)上，很多公司的低本錢是不標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)辦理根底之上的低本錢。過(guò)于著重低本錢增加，通常致使經(jīng)營(yíng)才能不強(qiáng)，公司后續(xù)商品研制才能顯著缺少，且缺少必要的資金積累，可能會(huì)陷入困境，獲利才是公司生存甚至生長(zhǎng)強(qiáng)大的根底。低本錢當(dāng)然主要，但有競(jìng)賽力的合理本錢愈加主要。
　　緊固件公司的競(jìng)賽不只僅是一家公司與另一家公司的競(jìng)賽，更多的是互相價(jià)值鏈之間的競(jìng)賽。緊固件公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值鏈能夠描述為不一樣的環(huán)節(jié)，如收買、制造、營(yíng)銷、技能研制、人力資源辦理等，公司應(yīng)精確辨認(rèn)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中有必要從事的詳細(xì)制程內(nèi)容，使各項(xiàng)制程有序聯(lián)合，進(jìn)行公司商品的增值活動(dòng)。在本錢辦理過(guò)程中，杰出質(zhì)量本錢辦理，把下降本錢的關(guān)注點(diǎn)放在整個(gè)價(jià)值鏈活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)上，也能夠說(shuō)是在質(zhì)量特性點(diǎn)上。
　　此外，公司在不一樣出產(chǎn)周期能夠選用不一樣的戰(zhàn)略重點(diǎn)，但并不肯定單一。換言之，假如公司以本錢搶先作為單一方針，忽視了對(duì)商品差異化等其它戰(zhàn)略的尋求，將會(huì)使公司戰(zhàn)略開(kāi)展規(guī)劃錯(cuò)位。
　　近幾年來(lái)，我國(guó)緊固件公司在國(guó)內(nèi)外微弱需要下，呈快速增加，因?yàn)樵牧稀⑷剂媳惧X，員工工資、福利的逐步上調(diào)，在低本錢下的公司獲利才能必將逐步下降。在這種局勢(shì)下，公司應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念，不只要將眼光放到商品研制才能的建造上，更要思考在緊固件整條價(jià)值鏈上開(kāi)展，創(chuàng)立自個(gè)的品牌。假如公司一味尋求低本錢，或許公司規(guī)模很大，但假如沒(méi)有持續(xù)開(kāi)展力，最終將消亡或許被其它公司收買。