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　　“我國民營緊固件公司盡管有著喫苦、刻苦、敢打敢拼等很多長處，但其缺點也不容忽視，特別是公司短板更簡單將其摧殘。”
　　我國民營緊固件公司有一種猛進的可貴精神，沒有一個國家的緊固件公司能在近年來獲得如此驕人的陣線。盡管有著喫苦、刻苦、敢打敢拼等很多長處，但其缺點也不容忽視，特別是公司短板更簡單將其摧殘。
　　報價紊亂 難成系統(tǒng)
　　據(jù)調(diào)查，溫州商場絕大部分一般標準件，絕大部分品牌同標準的商品都存在區(qū)別，如一般外六角螺栓每公斤仍多則幾十元，少則幾元，有品牌的螺栓如此，無品牌的尤甚，商品報價直接決議了該商品的商場定位和商場競爭力，關(guān)于公司更是一把雙刃劍。為了短期利益，定價紊亂，形成公司運營政策紊亂，致使不一樣區(qū)域串貸泛濫，商家利益受損，更引起客戶的不信任，嚴峻損傷品牌形象。
　　甘為他人作嫁衣
　　適當部分公司以緊固件外貿(mào)出口保持生計，還有一部分公司甘愿“寄人籬下”，進行貼牌出產(chǎn)，為他人作嫁衣。我國有著強壯的緊固件出產(chǎn)制作才能，卻沒有相應的品牌形成才能。刻畫品牌不僅請求公司有杰出的研制、出產(chǎn)才能，更需求有強壯的前期資金投入和杰出的推廣、管理及商場推廣理念，是公司中心競爭力的組合。浙江省海鹽、溫州、寧波很多緊固件公司更為“單純”，進行出產(chǎn)制作已經(jīng)很累，還不如讓他人幫自個賣。背靠大樹好乘涼，一大批優(yōu)異的商品就因為這樣而被貼牌上他人的牌子，變成他人的“兒子”。
　　資金艱難拖上賒下
　　近兩年來，民營緊固件公司對外泣訴最多的即是原材料、燃料、副料報價遍及上漲，冷作模具鋼乃至成倍增加，原先只需訂購就可拿到的質(zhì)料，沒有現(xiàn)金不行能提貨；另一方面公司為讓經(jīng)銷商出售自個的商品，不但需求給予鋪貨，并且店面裝飾、本地商場推廣費用都得讓公司先墊支。
　　在上游，緊固件公司需求交給不斷上漲的原材料費用；在下流，商品報價卻罕見漲幅，并且商場每個運營店面少則有一兩萬、多則上十萬元的商品，只要等賣出商品方能回籠資金，很多公司老總和老板為回收貨款而整日奔走。日益拉長的資金鏈條，變成時間懸在公司頭頂上的“白”。很多公司依靠借新債保持日常運轉(zhuǎn)，公司也面對資金鏈條開裂的危機。而這些疑問會集暴露出部分公司缺少應急機制，應對商場改變才能不強，公司運營本錢增加過快，公司運營風險加大，公司財務管理不規(guī)范等五大缺點。
　　外貿(mào)局勢減趨嚴重
　　2005年國內(nèi)不銹鋼緊固件遭受加拿大等國反傾銷，2006年碳鋼緊固件面對歐盟等反傾銷訴訟，我國緊固件出口到歐盟的商品遭受的直接損失****，總額達約1億歐元，因為缺少技術(shù)含量和自主知識產(chǎn)權(quán)，面對歐盟ROHS環(huán)保指令，緊固件商品在歐盟連續(xù)受挫，加上本年歐盟EuP指令———耗能商品環(huán)境化設計指令的影響也不行小覷，歐盟正在擬定相關(guān)商品的具體化請求，并請求在本年8月11日前轉(zhuǎn)化為國內(nèi)法，這對緊固件公司又提出新的請求。
　　在浙江、廣東、江蘇很多區(qū)域，適當一部分民營緊固件公司和品牌在國內(nèi)商場默默無聞，卻有著大片的工業(yè)園和出產(chǎn)廠房，還有上百成千的員工，這些公司何認為繼？外貿(mào)出口已變成其賴以生計的經(jīng)濟命脈。“外商進貨報價雖低，但外商是大單，國內(nèi)是小件，當然挑選做出口”，這是出口公司的一致觀念，一些中小型緊固件公司接到一件出口訂單，就可保持一年的生計韶光。別的，一些緊固件公司只看他人好壞，不曉自身好壞，效法、仿冒、跟風，“體面工程”事事要做，他人搞VI，樹形象，建公司網(wǎng)站，自個也不甘示弱。